UPRAVLJANJE RADNIM UČINKOM
Pitate se da li jasno komunicirate očekivanja i podstičete izvanredan radni učinak?
Upravljanje radnim učinkom znači uspostavljanje jasnih standarda radnog učinka i stvaranje kulture davanja uvremenjene i adekvatne povratne informacije koja dalje utiče na kontinuirano unapređenje radnog učinka zaposlenih. Ključni fokus implementacije ili optimizacije je da se taj proces efikasno koristi i ozbiljno shvata, tj. da zaista pozitivno utiče na donošenje odluka o zaposlenima u pogledu zarade i napredovanja, produktivnost zaposlenih i komunikaciju između rukovodilaca i zaposlenih.
Koraci u implementaciji ili optimizaciji procesa:
- Razgovor i istraživanje potreba, očekivanja i mogućnosti kompanije
- Razvoj i dizajn procesa – koraka, učesnika, sistema i odgovornosti
- Implementacija promene
- Komunikacija i upravljanje promenom na nivou organizacije
- Pilot test
- Implementacija
- Edukacija kroz treninge, edukativne materijale i direktnu podršku u ključnim tačkama
- Evaluacija i plan daljih unapređenja
Mogući ishodi efektivnog upravljanja radnim učinkom uključuju: pojašnjavanje radnih obaveza i očekivanja, povećavanje individualne i timske produktivnosti, razvoj sposobnosti zaposlenih u njihovoj punoj meri, usmeravanje ponašanja u skladu sa osnovnim vrednostima, ciljevima i strategijom organizacije, stvaranje osnove za donošenje odluka o modelima kompenzacija & beneficija, kao i o internim premeštanjima i poboljšanje komunikacije između zaposlenih i menadžera.
Kada treba raditi na procesu upravljanja radnim učinkom?
- Pitate se da li jasno komunicirate očekivanja i podstičete izvanredan radni učinak.
- Brinete se da li su vaši zaposleni dovoljno produktivni, da li su njihove sposobnosti u potpunosti iskorišćene.
- Niste sigurni da je zarada zaposlenih usklađena sa njihovim doprinosom kompaniji.
- Sumnjate da bi neki od Vaših najboljih zaposlenih mogli da odu, jer smatraju da se njihov doprinos ne prepoznaje dovoljno.
- Već imate sistem upravljanja radnim učinkom, ali on ne daje rezultate – to je birokratski proces koji oduzima vreme.
Drugi oblici projekata u oblasti upravljanja radnim učinkom:
- Uvođenje jednog segmenta unapređenja procesa, poput izmene načina postavljanja ili ocenjivanja ciljeva, uvođenje kalibracionih panela, itd.
- Podrška pri implementaciji softvera za upravljanje radnim učinkom
- Držanje obuka u vezi procesa ili tačaka procesa poput ocenjivanja radnog učinka, davanja povratne informacije, postavljanja ciljeva, itd.
- Formiranje kriterijuma nagrađivanja po osnovu radnog učinka i razvoj planova kompenzacije i bonus šema na osnovu radnog učinka
- Rad na ojačavanju kontinuiranog upravljanja radnim učinkom tokom godine, tj. rad na razvoju kulture kontinuirane povratne informacije
office@peoplelighthouse.com
(+381)638782-773
Beograd, Srbija
Pratite nas
© 2020 People Lighthouse. All Rights Reserved
Serbian 
English