UPRAVLJANJE RADNIM UČINKOM

Pitate se da li jasno komunicirate očekivanja i podstičete izvanredan radni učinak?

Upravljanje radnim učinkom znači uspostavljanje jasnih standarda radnog učinka i stvaranje kulture davanja uvremenjene i adekvatne povratne informacije koja dalje utiče na kontinuirano unapređenje radnog učinka zaposlenih. Ključni fokus implementacije ili optimizacije je da se taj proces efikasno koristi i ozbiljno shvata, tj. da zaista pozitivno utiče na donošenje odluka o zaposlenima u pogledu zarade i napredovanja, produktivnost zaposlenih i komunikaciju između rukovodilaca i zaposlenih.

Koraci u implementaciji ili optimizaciji procesa:

  • Razgovor i istraživanje potreba, očekivanja i mogućnosti kompanije
  • Razvoj i dizajn procesa – koraka, učesnika, sistema i odgovornosti
  • Implementacija promene
    1. Komunikacija i upravljanje promenom na nivou organizacije
    2. Pilot test
    3. Implementacija
  • Edukacija kroz treninge, edukativne materijale i direktnu podršku u ključnim tačkama
  • Evaluacija i plan daljih unapređenja
Mogući ishodi efektivnog upravljanja radnim učinkom uključuju: pojašnjavanje radnih obaveza i očekivanja, povećavanje individualne i timske produktivnosti, razvoj sposobnosti zaposlenih u njihovoj punoj meri, usmeravanje ponašanja u skladu sa osnovnim vrednostima, ciljevima i strategijom organizacije, stvaranje osnove za donošenje odluka o modelima kompenzacija & beneficija, kao i o internim premeštanjima i poboljšanje komunikacije između zaposlenih i menadžera.
 

Kada treba raditi na procesu upravljanja radnim učinkom?

  • Pitate se da li jasno komunicirate očekivanja i podstičete izvanredan radni učinak.
  • Brinete se da li su vaši zaposleni dovoljno produktivni, da li su njihove sposobnosti u potpunosti iskorišćene.
  • Niste sigurni da je zarada zaposlenih usklađena sa njihovim doprinosom kompaniji.
  • Sumnjate da bi neki od Vaših najboljih zaposlenih mogli da odu, jer smatraju da se njihov doprinos ne prepoznaje dovoljno.
  • Već imate sistem upravljanja radnim učinkom, ali on ne daje rezultate – to je birokratski proces koji oduzima vreme. 
 

 

Drugi oblici projekata u oblasti upravljanja radnim učinkom:

  • Uvođenje jednog segmenta unapređenja procesa, poput izmene načina postavljanja ili ocenjivanja ciljeva, uvođenje kalibracionih panela, itd.
  • Podrška pri implementaciji softvera za upravljanje radnim učinkom
  • Držanje obuka u vezi procesa ili tačaka procesa poput ocenjivanja radnog učinka, davanja povratne informacije, postavljanja ciljeva, itd.
  • Formiranje kriterijuma nagrađivanja po osnovu radnog učinka i razvoj planova kompenzacije i bonus šema na osnovu radnog učinka
  • Rad na ojačavanju kontinuiranog upravljanja radnim učinkom tokom godine, tj. rad na razvoju kulture kontinuirane povratne informacije

office@peoplelighthouse.com

(+381)638782-773

Beograd, Srbija

Pratite nas

© 2020 People Lighthouse. All Rights Reserved